Dydaktyka i wykładowcy

NOTKI BIOGRAFICZNE WYKŁADOWCÓW

Plan nauczania na studium podyplomowym

„Zarządzanie w budownictwie”

(organizowane dla inżynierów kierunku budownictwa i pokrewnych)

Przedmioty, ich wymiar i treści.

(akredytowane przez RICS, IPMA, PSMB)

Lp.	Nazwa przedmiotu	Liczba godzin zajęć teoretycznych	Liczba godzin zajęć praktycznych	Suma
1.	Podstawy ekonomii w budownictwie	8	0	8
2.	Prawo gospodarcze w działalności inwestycyjno – budowlanej	20	5	25
3.	Podstawy organizacji i zarządzania w budownictwie	8	4	12
4.	Marketing w budownictwie	8	3	11
5.	Zarządzanie potencjałem ludzkim	15	0	15
6.	Zarządzanie finansami w działalności gospodarczej budownictwa	8	3	11
7.	Zarządzanie ryzykiem w budowlanych projektach inwestycyjnych	10	0	10
8.	Przetargi na usługi budowlane	12	0	12
9.	Negocjowanie i zawieranie kontraktów	20	4	24
10.	Przygotowanie procesów realizacji budowy	20	2	22
11.	Sterowanie przebiegiem realizacji budowy	14	18	32
12.	Bezpieczeństwo pracy w budownictwie	8	2	10
	Razem poszczególne	151	41	192
Razem		192

 

„Podstawy ekonomii w budownictwie”

Założenia

Zadaniem tego modułu kształcenia jest przyswojenie podstawowej wiedzy ekonomicznej, niezbędnej do prowadzenia działalności gospodarczej, na europejskim rynku inwestycyjno – budowlanym.

Główne treści

• Podstawowe kategorie rynku, modele struktur rynkowych, pozycja i udział budownictwa i regulacja w rozwoju gospodarczym;
• Mechanizmy powstawania rynkowych zjawisk gospodarczych takich jak:, rozwój, wzrost gospodarczy, równowaga, kryzys, bezrobocie, inflacja, podział dochodu narodowego;
• Pieniądz, polityka fiskalna a budżet, dług publiczny;
• Makroekonomia gospodarki otwartej, przepływ kapitału, globalizacja rynków kapitałowych, makroekonomiczne problemy gospodarek transformowanych;
• Podmioty gospodarcze w gospodarce rynkowej, funkcja popytu i podaży, kształtowanie cen, narzędzia analizy ekonomicznej, ocena kondycji firmy, decyzje operacyjne i długofalowa strategia rozwoju;
• Koszty a produkcja, czynniki produkcji i praca, wynagrodzenia;
• Kapitał i rynek kapitałowy, niepewność i ryzyko.

 

„Prawo gospodarcze w działalności inwestycyjno – budowlanej”

Założenia

Konspekt zawiera niezbędne kompendium wiedzy o obszarze i zakresie uregulowań prawnych, dotyczących zachowania norm społeczno – prawnych w stosunkach międzyludzkich oraz w działalności gospodarczej, ze szczególnym uwzględnieniem działalności gospodarczej i technicznej na rynku inwestycyjno – budowlanym w skali krajowej i międzynarodowej.

Wiedza ta nie będzie obejmować szczegółowych unormowań prawa, lecz pozwoli jedynie dobrze zorientować się słuchaczowi w przedmiocie oraz zakresie ustaleń poszczególnych gałęzi prawa, składających się na szeroko rozumiane prawo działalności gospodarczej w budownictwie, a więc prawo: pracy cywilne, handlowe, finansowo – bankowe, gospodarczo publiczne, karne oraz prawo budowlane i gospodarki przestrzennej. Wiadomości te umożliwią swobodne poszukiwanie i odczytywanie szczegółowych norm oraz przepisów prawa, formułowanie konkretnych problemów, rozwiązywanych przez radców prawnych.

Główne treści

• Prawo cywilne w działalności inwestycyjno – budowlanej: źródła, cechy i zasady tego prawa, podmioty gospodarcze, przedmioty stosunków cywilnoprawnych, umowy gospodarcze, postępowanie upadłościowe i układowe, roszczenia i odpowiedzialność kontraktowa;
• Prawo gospodarcze – publiczne w działalności inwestycyjno – budowlanej: rejestrowanie działalności, koncesje, zezwolenia na działalność gospodarczą, ochrona konkurencji;
• Prawo finansowe – zagadnienia ogólne: bankowe, ubezpieczeniowe, podatkowe, celne, dewizowe;
• Prawo pracy: nawiązywanie i rozwiązywanie stosunku pracy, obowiązki i uprawnienia stron, spory;
• Prawo karne: formy popełniania przestępstw w działalności inwestycyjno – budowlanej, wyłączenie odpowiedzialności, system kar, typy przestępstw związanych z działalnością inwestycyjno – budowlaną;
• Elementy prawa budowlanego w państwach UE, odbiegające od prawa polskiego.
• Ćwiczenia praktyczne: zagadnienia roszczeń i odpowiedzialności kontraktowej, praktyczne wypełnianie najistotniejszych dokumentów w postaci; protokołu odbioru, wezwaniu do usunięcia wad, sporządzeniu osnowy pism będących stanowiskiem w istotnych kontrowersyjnych sprawach: np.: dotyczących robót dodatkowych, jakości itp.

 

„Podstawy organizacji i zarządzania w budownictwie”

Założenia

Zadaniem tego modułu kształcenia jest zdefiniowanie struktury rynku inwestycyjno – budowlanego, jak również pokazanie jego odmienności i większej rozległości w stosunku do rynku towarów powszechnego użytku (z tytułu istnienia dodatkowo rynku usług budowlanych oraz rynku pierwotnego i wtórnego nieruchomości). Dodatkowo pokazana jest istota oraz odmienność organizacji i zarządzania w pięciu rodzajach systemów działalności gospodarczej budownictwa: przedsiębiorstwach budowlanych i produkcyjnych, przedsiębiorstwach eksploatacji nieruchomości, oraz w procesach: produkcyjnych, realizacji obiektów budowlanych i inwestycyjno – budowlanych.

Główne treści

• Definicje budownictwa jako: dział gospodarki, produkcji materialnej, techniki, nauki i edukacji;
• Struktury systemów gospodarczych, funkcjonalna i organizacyjna, istota organizacji i zarządzania systemem;
• Struktura rynku inwestycyjno – budowlanego, charakterystyka pięciu rodzajów systemów działania – jako jego uczestników, obszary zewnętrznego oddziaływania otoczenia, związki między uczestnikami tego rynku;
• Przebieg przekształceń społeczno – gospodarczego modelu budownictwa;
• Szczegółowe struktury organizacji i zarządzania systemów działalności gospodarczej w budownictwie, a więc:
  • procesów produkcyjnych,
  • procesów realizacji obiektów budowlanych,
  • procesów inwestycyjno – budowlanych,
  • przedsiębiorstw świadczenia usług budowlanych i gospodarowania nieruchomościami,
  • „budownictwa” jako systemu gospodarczego.

• Ogólna charakterystyka modelu struktury systemu wiedzy o przedsiębiorczości w budownictwie.

 

 

„Marketing w budownictwie”

Założenia

Moduł kształcenia „marketing w budownictwie” obejmuje specjalistyczny obszar wiedzy z zakresu „zarządzania przedsiębiorstwem budowlanym”, odpowiedzialny za umiejętność zapewnienia zbytu produkowanych towarów oraz zdobywanie niezbędnego portfela zamówień na świadczenie usług budowlanych. Uzyskana wiedza umożliwi:

• poznanie aktualnej sytuacji popytowo – podażowej na rynku inwestycyjno – budowlanym;
• kształtowanie wizerunku firmy oraz promocję własnych produktów i usług,
• działalność operacyjną w zakresie pozyskiwania zamówień na towary oraz zawierania kontraktów na usługi;
• dostosowanie profilu działania firmy do popytu na rynku i standardów etycznych.

 

Główne treści

• Zakres i rola marketingu na rynku budowlanym;
• Charakterystyka rynku i otoczenia;
• Instrumenty oddziaływania na rynek: jakość, cena, dystrybucja, promocja;
• Zasady badań marketingowych;
• Marketing w strukturze zarządzania firmą;
• Marketing międzynarodowy.

„Zarządzanie potencjałem ludzkim”

Założenia

Zadaniem modułu „Zarządzanie potencjałem ludzkim” jest przekazanie wiedzy o gospodarce zasobami ludzkimi, która umożliwia kształtowanie potencjału intelektualnego i zawodowego kadr przedsiębiorstwa, zgodnie z jego strategią rozwoju. Ponadto przygotowuje menedżerów do kierowania zespołami ludzkimi przy realizacji różnorodnych procesów oraz samodzielnych zadań, mających miejsce w rynkowej strukturze budownictwa.

Główne treści

• Istota procesu zarządzania zespołami ludzkimi, rodzaje i zakres umiejętności, rola i efektywność kadr kierowniczych, kariery menedżerskie;
• Style i metody zarządzania ludźmi w jednostkach organizacyjnych, cele zarządzania, rozwiązywanie konfliktów, motywowanie, techniki patologiczne;
• Proces podejmowania decyzji;
• Polityka personalna, standardy etyczne modele, strategie;
• Organizacja gospodarki rynkowej w firmie;
• Nabór kadr: planowanie, kryteria doboru kadr, wdrażanie do pracy;
• Gospodarka kadrowa: oceny, systemy motywacji płacowe i bezpłacowe;
• Rozwój i szkolenie kadry;
• Polityka socjalna, ubezpieczenia, odpowiedzialność za bezpieczeństwo pracy.
• Zarządzanie czasem pracy, (normy, systemy, rozkłady czasu pracy, rozliczanie czasu pracy)
• Wybrane zagadnienia etyki

„Zarządzanie finansami w działalności gospodarczej budownictwa”

Założenia

Moduł kształcenia „Zarządzanie finansami” obejmuje podstawy gospodarowania finansami w małych i średnich przedsiębiorstwach budowlanych,

umożliwia właściwe podejmowanie decyzji (na podstawie danych operacyjnych służb finansowych w dużych przedsiębiorstwach) oraz racjonalne gospodarowanie finansami w realizacji procesów budowlanych.

 
Główne treści

• Cel zarządzania finansami w realizacji celów przedsiębiorstwa;
• Wartość pieniądza w czasie, metoda kapitalizacji i dyskonta;
• Ekonomiczne kategorie kosztów: wartości stałe i zmienne, zysk ekonomiczny i księgowy, bilansowanie majątku i kapitału;
• Dokumentacja finansowa: bilans, rachunek wyników, rachunek wpływów gotówkowych;
• Kontrola kosztów przedsięwzięć budowlanych oraz w przedsiębiorstwie, budżetowanie;
• Pozyskiwanie kapitału: emisja dóbr, obligacje, kredyty, pożyczki, sprzedaż majątku trwałego; kupno, wynajem, leasing finansowy i operacyjny, krótkoterminowe metody finansowania;
• Wpływ obciążeń podatkowych na sytuację finansową przedsiębiorstwa;
• System pieniężno – kredytowy, depozyty bankowe;
• Rynek pieniężny i kapitałowy, rynek międzybankowy, lokaty terminowe, papiery wartościowe;
• Analiza i ocena kondycji finansowej firmy: wskaźniki zbiorcze;
• Ocena opłacalności planowanych przedsięwzięć, ryzyko w działalności firmy, ryzyko inwestycji kapitałowych, ryzyko w działalności międzynarodowej: polityczne i społeczno – kulturowe, zmiany kursu walut.
• Niezakończone usługi budowlane – obowiązki służb technicznych

„Zarządzanie ryzykiem w budowlanych projektach inwestycyjnych”

Główne treści

1. Zakres funkcji zarządzania procesem realizacji obiektu budowlanego, w stosunku do tradycyjnych funkcji kierowania budową:

• ryzyko i odpowiedzialność za przebieg i skutki realizacji procesu nie tylko w kategoriach technicznych, ale również: finansowo – majątkowych, prawnych, bezpieczeństwa pracy, jakości robót, dochowania terminów i ogólnych praw działalności gospodarczej,
• pełny zakres wszystkich etapów procesu budowy, od przygotowania ofert – do rozliczenia budowy wraz z okresem rękojmi,
• rynkowy system realizacji, z wykorzystaniem podwykonawców i innych partnerów.
• Zasady funkcjonowania konsorcjum w polskich warunkach prawnych
• Modele konsorcjum
• Zasady funkcjonowania Join Venture, struktura Join Venture

2. Proces realizacji obiektu budowlanego, jako system działalności gospodarczej – ogólny model systemu; struktura cząstkowa kolejnych faz realizacji procesu, struktura cząstkowa – funkcjonalna, struktura celów zarządzania, struktury organizacyjne.
3. Struktury organizacyjne w kompleksowych procesach budowlanych

• obszary i rozległość zarządzania procesem, funkcje: generalnego realizatora inwestycji, kompleksowego wykonawcy, generalnego wykonawcy, podwykonawcy,
• uczestnicy budowy i ich funkcje we wszystkich fazach realizacji procesu: inwestor, projektant, przedsiębiorca,
• obszary działalności przedsiębiorstwa i przepływ informacji, w realizacji procesu budowy,
• istota odmienności zarządzania procesem budowy, w porównaniu do zarządzania produkcją w przemyśle.

4. Struktura celów zarządzania, jako wielkość nadrzędna: niskie koszty i zysk, terminowość, jakość, ochrona środowiska, bezpieczeństwa pracy na budowie, minimalizacja ryzyka, wiarygodność firmy, strategiczny program rozwoju itd.
5. Struktura kolejnych faz realizacji procesu budowy:

• opracowanie oferty, formy pasywne i aktywne w polityce zdobywania zamówień,
• negocjowanie i zawieranie kontraktów,
• przygotowanie procesu budowy,
• sterowanie przebiegiem procesu budowy,
• zakończenie budowy, odbiory, rozliczenia, gwarancje.
• szacowanie ryzyka oraz plan jakości w tym zarządzanie ryzykiem

6. Struktura funkcjonalna procesu budowy: kompleks zadań, przedmiot budowy, siła robocza, środki mechanizacji robót, technologia, organizacja, koszty.
7. Wpływ informacji na przebieg procesu, zewnętrzny i wewnętrzny przepływ informacji w przedsiębiorstwie.
8. Dokumentowanie i archiwizowanie przebiegu procesu.
9. Zasady organizowania przez przedsiębiorstwo kompleksowego procesu budowy: rozdział funkcji w strukturze przedsiębiorstwa.
10. Istota zarządzania procesem budowlanym – podsumowanie.

 

 

 

„Przetargi na usługi budowlane”

Główne treści

1. Uwarunkowania wewnętrzne przedsiębiorstwa, wpływające na kształt ofert.
2. Pasywne przygotowywanie ofert: proste reagowanie na zapotrzebowanie, rodzaje inwestorów i rodzaje popytu na usługi budowlane, elektroniczne nośniki informacji, warunki i terminy przygotowywania ofert.
3. Określanie własnej pozycji na rynku inwestycyjno – budowlanym:

• ustalenie segmentacji rynku i zdefiniowanie rodzaju inwestorów,
• określenie wielkości rynku,
• obserwacja i analiza poziomu cen,
• sondaż typowych inwestorów, dotyczący oceny firmy.

4. Aktywne przygotowanie do składania ofert, w oparciu o szerokie badania i studia marketingowe oraz strategię zarządzania marketingowego.
5. Czynniki wpływające na cenę:

• przedział ceny ustalony przez inwestora,
• przedmiot budowy i technologia przeprowadzenia procesu budowy,
• ceny rynkowe,
• koszty własne w przedsiębiorstwie.

6. Kształtowanie ceny:

• działania i metody: metody kalkulacji ceny,
• istota i znaczenia pozycji kosztów osobowych,
• ogólna struktura kosztów wpływających na cenę,
• elementy ryzyka, powstające we wszystkich etapach przygotowania i realizacji procesu.

7. Zakres wykorzystania wskaźników źródeł informacji i cen obiektów porównywalnych.
8. Przedstawianie ofert na roboty budowlane:

• tryb i warunki składania ofert,
• obowiązki stron kontraktu; podstawowy zestaw danych i informacji ze strony inwestora.

9. Wykorzystanie własnych doświadczeń z przypadków, kiedy nie został zawarty kontrakt.
10. Wybrane zagadnienia przetargowe

• Waloryzacja wynagrodzeń w kontraktach na roboty budowlane
• Oferty konkurencyjne z cenami dumpingowymi
• Warunki umowne narzucane przez zamawiającego
• Czas trwania inwestycji
• Rodzaj i jakość otrzymywanych materiałów przetargowych od zamawiającego
• Kształtowanie i podział kosztorysu ofertowego przez zamawiającego
• Marketing w ofercie
• Specyfika przetargów publicznych ogłaszanych przez podmioty zobowiązane do stosowania procedur wynikających z ustawy Prawo zamówień publicznych

„Negocjowanie i zawieranie kontraktów”

Główne treści

1. Przyczyny wzrastających wymagań kwalifikacyjnych kadr przygotowujących kontrakty: stan wiarygodności partnerów, zagadnienia etyki zawodowej, brak doświadczenia, zatory płatnicze, zróżnicowane regulacje prawne w skali państw UE.
2. Źródła i istota prawa w tym zakresie, w skali Europy:

• ustawy: Polski Kodeks Cywilny, niemiecki BGB,
• wzorce „ogólnych warunków zawierania kontraktów” (niemiecki VOB, europejski FIDIC),
• ustawy regulujące zastosowanie „ogólnych warunków zawierania kontraktów” (np. AGB – Gesetz).

3. Kontrakty na realizację przedsięwzięć inwestycyjno – budowlanych.

• Rodzaje kontraktów w budownictwie ze względu na zakres obowiązków zleceniobiorcy: umowa o dzieło i kontrakty na realizację „pod klucz”, umowa o prace projektowe, umowa o roboty budowlane, kontrakty menedżerskie.
• Rodzaje kontraktów w budownictwie ze względu na formę wynagrodzenia zleceniobiorcy: kontrakty z wynagrodzeniem ryczałtowym, kontrakty z wynagrodzeniem kosztorysowym, kontrakty zakładające zwrot poniesionych, kosztów, kontrakty z ceną stałą i dostosowywaną do poziomu inflacji, zagadnienia związane z wynagrodzeniem zleceniobiorcy i rozliczaniem kontraktu (zaliczki, kwoty tymczasowe, kaucje gwarancyjne, kwoty zatrzymane, wynagrodzenia za świadczenia dodatkowe lub zamienne).
• Dokumenty kontraktu: potrzeba dokumentowania ustaleń kontraktu, zakres, funkcje i hierarchia dokumentów kontraktu.
• Warunki kontraktu: zagadnienia techniczne, organizacyjne, prawne i finansowe wymagające formalnego uregulowania w kontrakcie, ograniczenia swobody kontraktowej i ustawowe obowiązki stron kontraktu, modele i wzorce warunków kontraktu – charakterystyka ogólna i zakres
• Specyfika kontraktów inżynierskich: instytucja inżyniera kontraktu, podstawowe obowiązki inżyniera kontraktu i jego relacje z uczestnikami przedsięwzięcia, funkcjonowanie inżyniera kontraktu w świetle prawa, standardy etyczne (konflikt interesów)

4. Procedury udzielania zamówień w świetle zaleceń i obowiązujących wymagań

• Ustawowe wymagania krajowe.
• Zalecenia europejskich i międzynarodowych organizacji Inżynierów – Konsultantów (FIDIC, EFCA).
• Wymagania organizacji pomocowych i kredytodawców (Komisja Europejska, Bank Światowy, Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju).

5. Zawarcie kontraktu.

• Specyfikacja istotnych warunków zamówienia: zawartość oraz sposób i forma opracowania.
• Zasady formułowania kryteriów oceny oferentów i ofert dotyczących różnego rodzaju zamówień.
• Wewnętrzne procedury postępowania zamawiającego dla wyboru oferty
• Zawarcie umowy: warunki dojścia umowy do skutku.

6. Specyfika kontraktów zawieranych z dużą ilością podmiotów (tj. zamawiający, GW, zarządzający inwestycją, zarządzający kosztami, zarządzający sprzedażą lub komercjalizacją, projektant)

„Przygotowanie procesów realizacji budowy”

Główne treści

1. Struktura modelowania procesu: analiza warunków kontraktu i dokumentacji technicznej obiektu, strumienia informacji zewnętrznych i wewnętrznych, ustalanie możliwości monitorowania i regulacji przebiegu procesu, kolejne kroki w projektowaniu.
2. Pozyskanie i ostateczne ustalenie podstawowych danych o strukturze organizacyjnej procesu: podział obiektu na etapy i kolejne fazy budowy, model organizacji uczestników i podwykonawców poszczególnych robót, kooperacja w logistyce i wyposażeniu sprzętowym oraz współpraca jednostek konsultingowych, projektowych i kontroli.
3. Ogólne zasady modelowania procesów technologicznych poszczególnych rodzajów robót i fragmentów budowli: rozpoznanie przedmiotu robót, ustalenie zespołów roboczych, zasobów sprzętowych, usług transportowych, kontroli i rezerw magazynowych – w dostosowaniu do przyjętego ogólnego modelu organizacji procesu oraz względów ekonomicznych; zasady formalizacji przyjętych modeli realizacji poszczególnych robót.
4. Rodzaje, forma, składniki i stopień szczegółowości dokumentacji technologicznej, w zależności od: rodzaju realizowanych obiektów i procesów budowlanych oraz organizacji uczestników procesu realizacji budowy, od fazy przygotowania procesu inwestycyjno – budowlanego oraz stopnia szczegółowości (założenia technologiczne, kompleksowe projekty technologiczne, karty technologiczne, instrukcje i procedury).
5. Przykłady – schematy, algorytmy opracowywania poszczególnych części dokumentacji technologicznej procesów, na przykładzie robót konstrukcyjnych oraz robót wykończeniowych, w różnych rodzajach realizowanych obiektów.
6. Zasady sporządzania planów jakości procesów budowlanych, zgodnie z normami ISO.

• Istota, miejsce oraz zakres merytoryczny i struktura planów zapewnienia jakości procesów budowlanych w systemie zapewnienia jakości przedsiębiorstwa budowlanego.
• Definicja, cel i zakres planów jakości, ich rodzaje w zależności od rodzaju realizowanych robót, wpływ przyjętych struktur organizacyjnych procesów.
• Zawartość merytoryczna planów jakości.
• Algorytm postępowania przy opracowaniu planów jakości.
• Wzorce, instrukcji, procedur i dokumentacji rejestrującej spełnienie wymagań planów jakości.
• Plan jakości jako plan realizacji przedsięwzięcia

7. Projektowanie zagospodarowania placu budowy: urządzenia i obiekty produkcyjne, schematy przebiegu dróg, składowiska materiałów i prefabrykatów, optymalizacja zapasów, zaopatrzenie w wodę, energię elektryczną i cieplną, lokalizacja środków transportu pionowego, budynki tymczasowe.
8. Zasady ustalania modeli struktur organizacji przebiegu procesów budowlanych w zależności od rodzaju, wielkości i jakości technologicznej wykonywanych zadań.

• Zasady podziału realizowanych obiektów budowlanych na segmenty i działki robocze, z rozróżnieniem obiektów jednego typu (jednotypowe), jednorodnych i niejednorodnych, podział obiektów na części wg kryterium odmienności rodzajowej realizowanych procesów i przyjętej metody organizacji robót.
• Zasady ogólne ustalania struktury organizacyjnej procesów, stopnie podziału na kompleksy i fronty robót, procesy złożone i procesy proste (operacje), zadania kierowników realizacji procesów poszczególnych stopni.
• Podstawowe metody organizacji przebiegu realizacji robót: metody pracy równomiernej, organizacja typu „kompleks operacji”, metody równoległego i kolejnego wykonania.
• Wpływ warunków realizacji na strukturę organizacyjną procesu: warunki deterministyczne, warunki losowe, warunki nieokreśloności.
• Kryteria wyboru modelu struktury organizacyjnej procesu realizacyjnego.

9. Optymalizacja organizacji przebiegu realizacji poszczególnych rodzajów robót -dokumentacja organizacyjna.

• Cele, istota i zakres projektowania organizacji procesów realizacyjnych, w zależności od rodzaju obiektów budowlanych.
• Zakres i forma dokumentacji organizacyjnej procesu budowlanego, w zależności od fazy procesu inwestycyjnego oraz organizacji jego uczestników.
• Charakterystyka ogólna metod matematycznych w projektowaniu organizacji realizacji budowy: statyczne i dynamiczne, analityczne i numeryczne, deterministyczne i probabilistyczne, metody sieciowe i symulacyjne.
• Zasady projektowania przebiegu robót budowlanych, kryteria wyboru metod projektowania i optymalizacji harmonogramów budowy, ze szczególnym uwzględnieniem metod sieciowego planowania i systemów eksperckich.
• Składniki dokumentacji organizacyjnej: harmonogramy lub esogramy zasobów produkcji – siły roboczej, maszyn i sprzętu, półfabrykatów i prefabrykatów materiałów, mediów itd.
• Informatyczne metody zapisu planów operatywnych budowy.

10. Pozostałe składniki dokumentacji przygotowania procesu realizacji budowy: dokumentacja kosztów realizacji, procedury kontroli przebiegu robót, rejestrowania i dokumentowania danych oraz korygowania struktury modelu organizacji, kryteria i procedury odbiorów częściowych i końcowych.
11. Przygotowanie produkcji przed zawarciem umowy z zamawiającym
12. Zasady modelowania procesu przygotowania i realizacji budowy w odniesieniu do posiadanego w przedsiębiorstwie systemu zarządzania jakością (procedur)
13. Zastosowanie innowacyjnych technologii w procesie przygotowania i realizacji budowy
14. Standardy RICS w zakresie zachowań etycznych

„Sterowanie przebiegiem realizacji budowy”

Główne treści

1. Formy organizacji i kierowania realizacją procesów budowlanych, w ujęciu instytucjonalno – prawnym.

• Forma generalnego realizatora procesu budowlanego, podmioty gospodarcze – uczestnicy tego procesu, funkcje gospodarcze prowadzącego budowę.
• Forma generalnego wykonawstwa procesu budowlanego, podmioty gospodarcze – uczestnicy tego procesu.
• Forma powiernictwa inwestycyjnego i inne.
• Funkcje i odpowiedzialność osób fizycznych – uczestników procesu budowlanego, w świetle polskiego prawa budowlanego, kierownik budowy, projektant, inspektor nadzoru.
• Rodzaje i zakres dokumentacji, niezbędnej do realizacji procesu budowlanego: dokumentacja formalno – prawna, techniczna, algorytm postępowania przy sporządzaniu dokumentacji, szczególne wymagania w odniesieniu do planów zapewnienia jakości procesów.
• Prawa i obowiązki stron: zlecających i podejmujących zobowiązania kontraktowe

2. Zasady sterowania operatywnego przebiegiem procesu budowlanego

• Sterowanie terminami: system operatywnej synchronizacji złożonych procesów budowlanych, realizowanych przez wielu wykonawców, operatywna synchronizacja dostaw materiałów, prefabrykatów, maszyn i urządzeń, systemy „controllingu”, uszczegóławiania, korygowania i aktualizowania planów i harmonogramów budowy, programy informatyczne w sterowaniu przebiegiem budowy.
• Sterowanie kosztami: maksymalne i minimalne wielkości przy cenach stałych i umowach zryczałtowanych, roboty dodatkowe, roboty płatne za godzinę, zmiany okoliczności realizacji budowy.
• Sterowanie jakością: definicje wad, usterek i niezgodności z „planami jakości”, obowiązek badań, dokumentowania jakości i usuwania usterek, wpływ jakości na cenę.

3. Dokumentowanie przebiegu realizacji budowy.

• Składniki prawnej dokumentacji budowy: dzienniki budowy, księga obmiaru, dzienniki kontroli, aparaty geodezyjne.
• Metodyka rejestracji ponoszonych nakładów pracy żywej, pracy maszyn i użytkowania sprzętu pomocniczego na budowach.
• Sprawozdawczość wbudowanych i zużytkowanych zasobów materiałowych, półfabrykatów i prefabrykatów.
• Dokumentowanie wymagań, cech i właściwości, uzyskanych w procesie budowlanym:
  • procedury badawcze i kontrolne
  • atesty, aprobaty techniczne, certyfikaty na usługi oraz dostawy materiałów, półfabrykatów, prefabrykatów i wyrobów,
  • współdziałanie z nadzorem inwestycyjnym i autorskim,
  • tryb odbiorców cząstkowych i dokumentowanie uzyskanych cech, zgodnych z planami jakości.

4. Zakończenie, odbiory i rozliczanie budowy.

• Zakres czynności odbiorczych: techniki odbioru, formy i zakres płatności, uwzględnienia ryzyka, przebieg likwidacji roszczeń, z uwzględnieniem ubezpieczeń, formy dokumentowania zastrzeżeń.
• Realizacja odbioru: rodzaje odbioru (cząstkowa i końcowa), przygotowanie, przeprowadzanie, dokumentowania odbioru, rozliczanie, gwarancja i rękojmia, prawa i obowiązki w ramach gwarancji, terminy i skutki przerwania gwarancji, wypowiedzenia umów oraz kontraktu.
• Dokumentacja powykonawcza, cel, zakres i forma.
• Zabezpieczenie i realizacja roszczeń o cenę zrealizowanych robót: możliwości umowne, przedpłaty, terminy i odroczenia, ubezpieczenie realizatora kontraktu, wstrzymanie robót, zarządzanie przymusowe, hipoteczne zabezpieczenie budowy.
• Naprawy i obsługi gwarancyjne (w tym koszty)

„Bezpieczeństwo pracy w budownictwie”

Założenia

Przedmiot ma za zadanie przygotowanie do projektowania procesów produkcyjnych w zapleczu budownictwa oraz procesów realizacji obiektów budowlanych, z zapewnieniem warunków bezpieczeństwa, higieny i ergonomii pracy, zgodnie z obowiązującymi normami. Przygotowuje również do zabezpieczenia i egzekucji norm ergonomicznych w procesie sterowania i kierowania procesami.

Główne treści

1. Prawna i instytucjonalna ocena pracy.

• Wybrane przepisy prawa pracy w aspekcie bezpieczeństwa pracy.
• Działalność Międzynarodowej Organizacji Pracy (WHO i ILO) i jej powiązania z instytucjami w Polsce.
• Działalność Państwowej Inspekcji Pracy i Państwowej Inspekcji Sanitarnej oraz agend terenowych.
• Nadzór BHP na budowach.

2. Technologiczno – ergonomiczne zasady zapewnienia BHP na budowach.

• Zbiór podstawowych zasad BHP i ergonomii pracy w procesach budowlanych i produkcyjnych.
• Zasady ergonomicznego planowania budowy z zastosowaniem wydajności uzasadnionej ergonomicznie.
• Ocena ergonomiczności rozwiązań technologicznych w procesach budowlanych.

3. Prawa i obowiązki w dziedzinie BHP uczestników procesu budowlanego oraz osób pełniących samodzielne funkcje techniczne na budowie
4. Plany bezpieczeństwa i ochrony zdrowia
5. Uprawnienia Urzędu Dozoru technicznego w dziedzinie BHP
6. Ocena ryzyka zawodowego (w tym badanie, szacowanie i wartościowanie ryzyka zawodowego – jako element zajęć praktycznych).